■点取り様のお告げ：かゆいのに手が届かない。３点

別に：断筆したわけではないんだけど。ただ、書くこともなかったわけでも、書きたかったことがあったわけでもなくて、書きたいことがそこにあって、書くことに対するインセンティブというか、それを何かに書き留めておくような意識が働かなかった。書きたいことがいくらあっても、意志がないところに文章は生まれない。

暗黙知：情報には２種類ある。この業界の人にはいうまでもなく、暗黙知と形式知である。そして、ナレッジマネジメントは形式知に主眼をおいたところが多い。さて、形式知だけでナレッジマネジメントも情報共有もできるのか、という疑問は持っていた。形式知の共有なら、マニュアルを山のように書けばよい。そして、マネジメントはマニュアルの進捗管理と品質を関していればよい、ということになる。ではなぜ、それをナレッジといえるのか。マネジメントとは何なのか。共有とはなんだろうか。

答えは：風に吹かれているのかと思ったら、いい本を紹介してもらった。「暗黙知の共有化が売る力を伸ばす」（山本藤光 プレジデント社）である。形式知は形式知。しかし、情報が２種類の「知」からなっている以上、今の情報共有は形式の共有、または一歩間違って（間違ったら、ではなく間違っている）情報管理になっているのがほとんどではないのか、という疑念を、思いっきり払拭してくれた。ただし、この本は実践だけである。理論がないという意味ではなく、理論から実践するのではなく、実践から理論を何とか引き出せないか、そして理論だけに依拠することのない、普遍的な「なにか」があるのではないかという山本さんの意気込みが伺える。大学の講義より数百倍おもしろいと思う。大学生の卒論のテーマにしてゆっくり考察をしてほしいな。

ジンギスカン：という曲。知っている人は少ないと思っているのだが。これで踊れるという人はもっと少ないと思うのだが。一曲で次の日筋肉痛で会社を休んだ（byソウルお父さん（MEN'S 5））状態になる（いや、平成になったばかりの頃はそうだった）。